Leggo
Numeri, processi e vincoli prima di proporre soluzioni.
Direzione e sviluppo e-commerce per il fashion, con una visione che tiene insieme store, operazioni, marketing e dati.
Numeri, processi e vincoli prima di proporre soluzioni.
Persone, competenze e priorità dentro una roadmap comune.
Store e strumenti operativi che restano utili dopo il lancio.
Entro nei numeri, nei processi e nelle responsabilità del team. Da lì definisco cosa va semplificato, costruito o fatto crescere — dallo store alle operazioni che lo sostengono.
Lavoro nel fashion, ma non solo con i brand: anche boutique, multibrand, retailer e team interni che hanno bisogno di una regia concreta.
Raccontami il contesto, il punto che oggi rallenta il lavoro e dove vuoi arrivare.
Parliamo del progetto